Знание
указывает
на верный путь

Сила
помогает
прийти к цели

О компании

Передатчик помех одноразового использования

Предназначены для обеспечения индивидуальной защиты летательных аппаратов в передней и/или задней полусферах от управляемых ракет с радиолокационными головками самонаведения.

Вниз

Знание
указывает
на верный путь

Сила
помогает
прийти к цели

О компании

Передатчик помех одноразового использования

Предназначены для обеспечения индивидуальной защиты летательных аппаратов в передней и/или задней полусферах от управляемых ракет с радиолокационными головками самонаведения.

4
Производственный капитал

4.1 Государственный оборонный заказ

Контракты в рамках ГОЗ третий год подряд выполнены Концерном на 100%. В общей сложности в минувшем году государственному заказчику было передано около 500 единиц военной и специальной техники, в том числе новейшие комплексы РЭБ семейства «Красуха» и многофункциональная станция помех «Ртуть-БМ», комплекс РЭБ «Хибины», бортовые комплексы оптико-электронной защиты семейства «Витебск» и вертолетный комплекс РЭБ «Рычаг-АВ», а также мобильные малогабаритные РЛС «Гармонь».

Самые большие трудности в реализации ГОЗ связаны с дефицитом высокопроизводительных рабочих мест и нехваткой кадров по общепроизводственным и инженерным специальностям. В связи с этим усилия Концерна направлены на опережающую реализацию проектов модернизации производственной базы предприятий, задействованных в выполнении ГОЗ (подробнее см. раздел «Техническое перевооружение и реконструкция»), а также на привлечение молодых специалистов и повышение квалификации (подробнее см. раздел «Система подготовки и переподготовки кадров»).

P37.Распределение объемов ГОЗ по видам продукции в 2015 году, млрд руб.

43,1 36,5 8,7 1,4 БРЭО ГО РЭБ ИА

P38.Объем ГОЗ в 2015 году, млрд руб.

20,2 69,5 Объем продукции, поставленной по государственным контрактам (прямой ГОЗ) Объем продукции, поставленной по договорам кооперации

P39.Выполнение ГОЗ, млрд руб.

2013 2013 2014 2016 план 120 60 0 39,9 59,1 89,7 90,0

P40.Объем ГОЗ в 2015 году, млрд руб.

1,4 12,6 75,7 Ремонт и сервисное обслуживание Серийные поставки НИОКР
35%
планируемый рост объемов экспорта в общем объеме выручки к 2020 году

В состав Концерна входят два предприятия, получившие право внешнеторговой деятельности на поставку продукции военного назначения, — АО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» и АО «НПО «Квант».

4.2 Военно-техническое сотрудничество

Экспорт продукции военного и гражданского назначения предприятий Концерна за 12 месяцев 2015 года составил 30,1 млрд рублей (см. рис. 41).

Продвижение высокотехнологичной продукции военного назначения на внешний рынок

В течение отчетного периода проводилась работа по продвижению современной и высокотехнологичной продукции Концерна в части изделий БРЭО, систем и средств ГО и РЭБ в страны Ближнего Востока, Персидского залива, Северной Африки, Юго-Восточной Азии, а также государствам-участникам СНГ.

В целях презентации продукции Концерна были организованы встречи и проведены переговоры с представителями иностранных ведомств и фирм ряда зарубежных стран (Туркменистан, Республика Беларусь, Республика Индия, Республика Сингапур, Французская Республика, Боливарианская Республика Венесуэла, Китайская Народная Республика).

В настоящее время в рамках ВТС АО «КРЭТ» заключены договоры с ПАО «ААК «Прогресс» (входит в АО «Вертолеты России») на поставку имущества для вертолетов Ка-52 и с АО «РСК «МиГ» на поставку имущества для самолетов МиГ-29.

В рамках утвержденных долгосрочных программ по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания выпускаемой продукции военного назначения и оперативной поставки иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий проводились необходимые мероприятия по поддержанию ресурсов эксплуатации, обслуживанию и ремонту ранее поставленной продукции военного назначения в послегарантийный период.

Планы на среднесрочную перспективу:

  1. рост объемов экспорта до 35% в общем объеме выручки к 2020 году;
  2. увеличение экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, на Ближний Восток и в Северную Африку.

В 2015 году Концерн принял участие:

  1. в XII Международном авиационно-космическом салоне «МАКС-2015» и стал двукратным победителем конкурса «Золотые крылья МАКС — 2015»;
  2. в X Международной авиационно-космической выставке Aero India — 2015, на которой провел серию переговоров с представителями индийских компаний по модернизации авиационного парка ВВС;
  3. в VIII Международной выставке вертолетной индустрии HeliRussia-2015, на которой представил новейшие отечественные разработки в области вертолетного бортового оборудования;
  4. в Международном военно-техническом форуме «Армия-2015» и получил почетный диплом Минобороны России в номинации «Системы радиоэлектронной борьбы и средства разведки».

P41.Структура выручки от экспорта продукции военного и гражданского назначения в 2015 году, млн руб.

805,2 29 243,5 Продукция военного назначения Гражданская продукция

P42.Структура выручки от экспорта продукции военного назначения в 2015 году, млн руб.

3 554,9 3 686,3 22 002,3 По договорам с головными исполнителями внешнеторговых контрактов, в т.ч. межзаводской кооперации По договорам с государственным посредником ОАО «Рособоронэкспорт» По контрактам с иностранными заказчиками АО «КАО», АО «НПО «Квант»

4.3 Гражданская продукция

В соответствии со Cтратегией Концерн большое внимание уделяет развитию производства гражданской продукции. Предприятиями Концерна разрабатывается и производится широкий спектр продукции гражданского назначения по следующим ключевым направлениям:

  1. авионика (навигационные системы, системы автоматического управления (САУ), бортовые системы контроля и диагностики, бортовые комплексы управления для БЛА и др.);
  2. медицинская техника (тонометры внутриглазного давления, магнитотерапевтические офтальмологические аппараты, физиотерапевтическое оборудование, аппараты неинвазивной вентиляции легких, наркозно-дыхательное оборудование, диагностическое оборудование, системы мониторинга артериального давления и сердечно-сосудистой деятельности, электронные измерители артериального давления, суточные мониторы артериального давления и кардиосигналов, ультразвуковые ингаляторы);
  3. автомобильная электроника, в том числе электрозарядные станции «ФОРА» для электромобилей (станции медленной зарядки, экспресс-зарядки, блоки для электромобиля АО «АвтоВАЗ»);
  4. оборудование для нефтегазового комплекса;
  5. автоматизированные информационно-измерительные системы управления;
  6. средства контроля и диагностики;
  7. программное обеспечение для беспилотного управления поездами метрополитена;
  8. аппаратура защиты и обеспечение безопасности полетов гражданской авиации на базе БКО «Президент-С»;
  9. аппаратура радиомониторинга в интересах обеспечения электромагнитной совместимости по линии Минкомсвязи России.

В 2015 году в Концерне была утверждена инвестиционная программа, предусматривающая развитие производства гражданской продукции по направлениям, характеризующимся сильными конкурентными позициями предприятий Концерна и существенными перспективами роста, включая БРЭО для гражданских ЛА (в том числе беспилотных), новые изделия медицинской техники, зарядные станции для электромобилей.

Объем реализации гражданской продукции Концерна в 2015 году составил 16 млрд рублей, в том числе 805 млн рублей — поставки на экспорт.

АО «КРЭТ» и АО «Российские космические системы» подписали соглашение о сотрудничестве в области разработки и реализации программ импортозамещения информационных технологий и систем, предоставления высокотехнологичных сервисов и услуг по обеспечению информационной безопасности критической инфраструктуры российских компаний. Сотрудничество направлено на проведение совместных исследований для создания научно-технического задела в области информационной безопасности, системной интеграции, повышения эффективности обработки данных, включая геопространственные.

4.4 Импортозамещение

Концерн ведет работы по импортозамещению комплектующих изделий и электронной компонентной базы производства Украины и стран — членов НАТО и ЕС. Перед Концерном стоят две равноценные задачи: обеспечение оперативной замены иностранных комплектующих в рамках политики импортозамещения и своевременное выполнение НИОКР по созданию принципиально новых изделий, значительно опережающих по характеристикам импортные.

В 2014 году были выработаны все необходимые решения и согласованы планы по импортозамещению. Концерн выполнил часть мероприятий, предусмотренных утвержденными Минобороны России и Минпромторгом России планами-графиками на 2015 год, оставшаяся часть будет завершена в 2016 году.

В рамках заключенных с Минпромторгом России государственных контрактов в 2015 году выполнялись 16 опытно-конструкторских работ (ОКР) по импортозамещению украинской продукции с общим объемом 4 623,0 млн рублей (см. рис. 43). Объем выполненных в 2015 году работ составил 2 898,7 млн рублей.

Результаты 2015 года:

  1. завершены 4 ОКР, в рамках которых разработано и освоено серийное производство 12 типов аналогов соединителей электрических (около 30% от всей номенклатуры соединителей электрических украинского производства, подлежащих замещению);
  2. завершена 1 ОКР, в рамках которой разработано и освоено серийное производство аналогов малогабаритных сигнализаторов МС-2 украинского производства, используемых в образцах авиационной техники;
  3. заключены контракты на 7 ОКР по импортозамещению продукции производства стран НАТО и ЕС.

P43.Выполняемые в 2015 году ОКР по импортозамещению украинской продукции, млн руб.

1 035 500 3 088 Соединители электрические (7 ОКР) Кабельная продукция (1 ОКР) Комплектующие изделия БРЭО (8 ОКР)

Планы на 2016 год:

  1. завершение 11 ОКР по импортозамещению украинской продукции на сумму 1 724,3 млн рублей,
  2. выполнение 7 ОКР по импортозамещению комплектующих изделий производства стран НАТО и ЕС в образцах авиационной техники на общую сумму 2 912,1 млн рублей.

Эффективность системы менеджмента качества Концерна подтверждается снижением доли полученных рекламационных актов на единицу гарантийной продукции.

4.5 Управление качеством

В соответствии с «Политикой Акционерного общества «Концерн Радиоэлектронные технологии» в области качества» планируется:

  1. постоянное совершенствование характеристик радиоэлектронных средств, удовлетворяющих современным и ожидаемым требованиям заказчиков и потребителей, а также сокращение сроков разработки, производства, ремонта, поставки и обеспечение своевременного технического обслуживания этих средств;
  2. улучшение взаимодействия и координация усилий Концерна, заказчиков и предприятий, входящих в Концерн, на основе:

  3. - формирования концепции и разработки комплексных целевых программ в области проектирования, разработки, модернизации, производства и оснащения заказчиков и потребителей современными и перспективными радиоэлектронными средствами;

    - выполнения Концерном функции генерального подрядчика по НИОКР в области создания радиоэлектронных средств и поставки серийной продукции;

    - организации и обеспечения работы Совета главных конструкторов и содействия выполнению принимаемых этим Советом решений по осуществлению научно-технической политики развития радиоэлектронных средств, в том числе по вопросам стандартизации, унификации и каталогизации;

    - координации обеспечения и контроля качества изготовления продукции по ГОЗ;

    - вовлечения в работу по постоянному повышению качества всего персонала Концерна;

    - строгого соблюдения законодательных и нормативных требований.

Поддержание и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями государственных стандартов ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ 0015-002 обеспечивается и анализируется высшим руководством Концерна.

Наблюдается положительная тенденция снижения доли полученных рекламационных актов на единицу гарантийной продукции (см. рис. 44) при одновременном росте объемов ГОЗ.

P44.Доля полученных рекламационных актов на единицу гарантийной продукции

2014 2015 0,015 0,012 0,009 0,0139 0,0123

Единое Положение о закупке Государственной корпорации «Ростех» от 18.03.2015 определяет порядок и методы проведения централизованных закупочных процедур. Централизация закупочных процедур и проведение совместных закупок являются реальными инструментами для эффективного расходования денежных средств.

Основные принципы закупочной деятельности Концерна:

  1. соблюдение политики открытости и прозрачности закупок,
  2. повышение уровня эффективности при конкуренции участников закупочных процедур,
  3. достижение максимального экономического эффекта от проведения мероприятий в области закупочной деятельности.

4.6 Управление закупками

Концерн осуществляет закупочную деятельность согласно требованиям Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и Единого Положения о закупке Государственной корпорации «Ростех» от 18.03.2015.

Субъектами Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» являются только 43 предприятия Концерна. Остальные предприятия осуществляют закупочную деятельность в соответствии с собственными внутренними регламентами. Информация о проведении закупок размещается в открытом доступе на официальных сайтах предприятий.

Для организации единой системы комплексных поставок ЭКБ отечественного и иностранного производства в Концерне была создана единая электронная торгово-закупочная площадка. Это позволило ощутимо снизить расходы на приобретение комплектующих, а также оптимизировать логистические процедуры.

Ключевыми целями в области повышения эффективности мероприятий в рамках закупочной деятельности являются:

  1. создание прозрачной и надежной системы управления закупочной деятельностью;
  2. создание единых правил осуществления закупочной деятельности предприятий Концерна;
  3. высокий уровень объективности при проведении мероприятий в рамках закупочных процедур;
  4. обеспечение качественным оборудованием, техникой, материалами и услугами по оптимальным ценам;
  5. обеспечение соответствия процедур закупок требованиям регулирующих органов и законодательства Российской Федерации.

Достижение поставленных целей осуществляется путем:

  1. широкого применения электронных процедур закупок;
  2. недопущения нарушений и обеспечения безусловного выполнения требований действующего законодательства и внутренних распорядительных документов при проведении процедур закупок предприятиями Концерна;
  3. утверждения внутреннего порядка определения и обоснования уровня начальной (максимальной) цены договора;
  4. четкой регламентации случаев закупки у единственного поставщика, а также их аргументированным обоснованием.

При выборе поставщиков приоритет отдается организациям, имеющим сертификат соответствия СМК требованиям ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ 0015-002.

Планы на 2016 год:

  1. присоединение большинства предприятий Концерна к Единому Положению о закупке Государственной корпорации «Ростех»;
  2. целевое направление финансовых средств на закупки у субъектов малого и среднего предпринимательства, а также предоставление им конкретных льгот в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 11.12.2014 № 1352 «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
  3. увеличение количества закупок конкурентными способами;
  4. автоматизация процесса закупочной деятельности;
  5. проведение внутреннего аудита закупочной деятельности с целью выявления нарушений и блокировки неправильных действий организаций.
Общий объем финансирования инвестиционных проектов, завершенных, реализуемых и предусмотренных к реализации в рамках ФЦП №1 и ФЦП №2, с учетом всех источников финансирования:
  1. 5 678,0 млн руб. в 2013 году;
  2. 4 610,6 млн руб. в 2014 году;
  3. 7 300,7 млн руб. в 2015 году.

4.7 Техническое перевооружение и реконструкция

Техническое перевооружение и реконструкция производственных мощностей предприятий Концерна направлены на повышение конкурентоспособности на мировом рынке и осуществляются в рамках ФЦП №1 и ФЦП №2.

Основные цели технического перевооружения и реконструкции:

  1. обеспечение выполнения задач ГОЗ,
  2. увеличение производительности труда,
  3. повышение рентабельности производства,
  4. повышение качества продукции,
  5. снижение себестоимости продукции,
  6. снижение экологического воздействия.

В рамках ФЦП №1 и ФЦП №2 в 2015 году реализовывалось 45 мероприятий капитального строительства на 28 предприятиях Концерна с общим плановым объемом финансирования 45 405,6 млн рублей, из которого обязательства 2015 года по финансированию составили 7 300,7 млн рублей.

Результаты 2015 года:

  1. в рамках ФЦП №1 введено в эксплуатацию два объекта капитального строительства (ПАО «Сигнал», АО «Радиоприбор»);
  2. в рамках ФЦП №2 введено в эксплуатацию шесть объектов капитального строительства (АО «БЭМЗ», два проекта ПАО «Сигнал», АО «НПО «Радиоэлектроника» им. В.И. Шимко», АО «ППО ЭВТ», АО «ГРПЗ»).

Планы на 2016 год:

  1. ввод в эксплуатацию 12 объектов капитального строительства в рамках реализации ФЦП №1;
  2. реализация инвестиционных проектов, запланированных в целях возобновления производства изделия «70М2» на семи предприятиях (ПАО «Техприбор», АО «АП Восход», АО «МИЭА», АО «ОКБ «Электроавтоматика», АО «УКБП», АО «УППО», АО «НПП «Измеритель»). Общий объем финансирования мероприятий составляет 2 690 млн рублей, из которых финансирование за счет средств федерального бюджета составит 2 410 млн рублей;
  3. реализация АО «МИЭА» инвестиционных проектов в интересах создания новых технологий, обеспечивающих серийное изготовление высокоточных БИНС и их компонентов для современных и перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники.

Акционерное общество «Государственный Рязанский приборный завод» (АО «ГРПЗ»), г. Рязань

ФЦП №2: в 2015 году завершена модернизация комплекса оборудования для изготовления многослойных печатных плат, отвечающих современному уровню развития специализированных цифровых вычислительных машин.

ФЦП №1: осуществляется строительство и техническое перевооружение предприятия. Планируемые результаты:

  1. обеспечение роста технического и организационного уровня производств,
  2. повышение производительности труда за счет автоматизации и передовых технологических решений в гальванотехнике и экологии,
  3. повышение качества покрытий и снижение трудоемкости нанесения покрытий,
  4. увеличение производственной мощности, оптимизированной по параметрам эффективность/стоимость,
  5. улучшение условий труда,
  6. снижение вредного воздействия на окружающую среду.

Р45.Обязательства по финансированию мероприятий капитального строительства на предприятиях Концерна в рамках ФЦП №1 и ФЦП №2 в 2015 году, млн руб.

0 3 000 6 000 Взнос Государственной корпорации «Ростех» в уставный капитал обществ Целевые кредитные средства, подлежащие возмещению за счет средств федерального бюджета Средства федерального бюджета Собственные средства предприятий ФПЦ №130 мероприятий на 21 предприятии 1 289,7 2 774,7 65 1 787,3 ФПЦ №215 мероприятийна 12 предприятиях 622 762

4.8 Экологическое воздействие

Концерн стремится полностью соблюдать законодательные требования в области охраны окружающей среды и учитывать передовые практики обеспечения экологической безопасности производства.

В результате осуществления своей деятельности предприятия Концерна не оказывают существенного экологического воздействия на окружающую среду. Единственным значимым воздействием является гальваническое производство на отдельных предприятиях Концерна.

В рамках реализации инвестиционных проектов по реконструкции и техническому перевооружению предприятий (см. раздел «Техническое перевооружение и реконструкция») осуществляются мероприятия, направленные на обеспечение соответствия выпускаемой продукции текущим и перспективным экологическим требованиям, и модернизация предприятий для снижения воздействия гальванического производства на окружающую среду (см. табл. 11).

Т11.Результаты 2015 года

Предприятие Результаты 2015 года Положительный эффект
Акционерное общество «Государственный Рязанский приборный завод» (АО «ГРПЗ»), г. Рязань.
  1. Внедрена система очистки промывной воды с помощью погружного электрохимического модуля глубокой очистки сточных вод, который обеспечивает извлечение ионов тяжелых металлов из сточных вод гальванического производства: цианистое цинкование, цианистое кадмирование, цианистое меднение и хромирование.
  2. Внедрены двухкаскадные ванны противоточной промывки после операции травления на линии цинкования-кадмирования
  1. Утилизация отработанных растворов химического никелирования, электролитов хромирования, не пригодных для дальнейшей эксплуатации, путем извлечения токсических компонентов.
  2. Очистка химических стоков.
  3. Ликвидация сброса растворов травления, пассивирования, осветления и травильного шлама путем их регенерации непосредственно в рабочей ванне.
  4. Снижение расхода воды на промывку в результате устранения выноса тяжелых металлов в сточные воды и возвращения ионов металлов в рабочие ванны.
  5. Обеспечение концентрации ионов металлов в сточной воде ниже предельно допустимой
Акционерное общество «Пензенское Производственное Объединение ЭВТ» (АО «ППО ЭВТ»), г. Пенза Реализованы мероприятия по внедрению гальванического оборудования с встроенными установками фильтрации рабочих растворов и пылегазоулавливающим оборудованием в вентиляционных системах
  1. Повторное использование рабочих растворов в производстве.
  2. Снижение объема сточных вод и концентрации в них загрязняющих веществ.
  3. Снижение количества выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.
  4. Уменьшение вредного воздействия на окружающую среду
Акционерное общество «Научно-исследовательский институт «Экран» (АО «НИИ «Экран»), г. Самара Внедрена в производственный процесс малоотходная технология бессточной очистки промывных вод технологических процессов гальванического производства с замкнутым циклом
  1. Отсутствие:
  2. - капитальных затрат на строительство зданий, сооружений для размещения системы очистки отработанных гальванических стоков,
    - ограничений по температуре очищаемых стоков,
    - сложного автоматизированного процесса контроля и управления работой системы очистки отработанных сточных вод,
    - необходимости утилизации отработанного сорбента.
  3. Снижение расхода химических реагентов при регенерации сорбента в три раза.
  4. Увеличение межрегенерационного периода в несколько раз.
  5. Прекращение сброса стоков на очистные сооружения.
  6. Возвращение до 80% уносимого с деталями рабочего электролита в производство.
  7. Предотвращение образования и сброса отработанных промывных вод от гальванических процессов.
  8. Исключение попадания сточных вод и загрязняющих вредных веществ в окружающую среду

Планы на 2016 год и среднесрочную перспективу

В целях снижения экологической нагрузки гальванического производства предприятий Концерна на окружающую среду планируется продолжить внедрение современных экологически безопасных систем и технологий (подробнее см. табл. 12).

Т12.Планируемые мероприятия по реконструкции предприятий Концерна

Предприятие Планируемые мероприятия Ожидаемый эффект Плановый срок завершения
АО «Уральский приборостроительный завод» (АО «УПЗ»), Свердловская область Перемещение производственных мощностей из центра г. Екатеринбурга на производственную площадку около г. Арамиля Свердловской области. Ввод в эксплуатацию очистных сооружений с передовой экологической технологией бессточной очистки помывочных вод с замкнутым циклом водооборота
  1. Исключение возможности выброса загрязненных стоков в окружающую среду.
  2. Сокращение расхода воды в результате повторного использования водных ресурсов в технологическом процессе.
  3. Улучшение экологической обстановки в пойме р. Исети и в г. Екатеринбурге
2016 год
Акционерное общество «Государственный Рязанский приборный завод» (АО «ГРПЗ»), г. Рязань Строительство нового цеха гальванических и лакокрасочных покрытий с двухступенчатыми системами промывки
  1. Повторное использование промывной воды на других операциях промывки.
  2. Использование воды из систем охлаждения или нагрева оборудования.
  3. Снижение расхода водного баланса на 25%
2017 год
Акционерное общество «Таганрогский научно-исследовательский институт связи» (АО «ТНИИС»), г. Таганрог
  1. Внедрение нового гальванического участка в отдельно стоящем корпусе с использованием современного экологического оборудования. Установка вентиляционных систем с фильтрами мокрой очистки выбросов вредных веществ от гальванического оборудования.
  1. Усиление контроля и уменьшение объемов выбросов вредных веществ в атмосферу.
  2. Сохранение установленной санитарно-защитной зоны по границе действующего предприятия
2017 год
Внедрение очистных сооружений сточных вод, спроектированных в соответствии с передовой экологической технологией двухступенчатой бессточнойочистки
  1. Улучшение экологической обстановки на предприятии в целом.
  2. Получение очищенной сточной воды, соответствующей требованиям ГОСТ 9.314-90 категории 2 «Вода для гальванического производства и схемы промывок. Общие требования».
  3. Возврат в основное производство не менее 95% очищенной сточной воды.
  4. Исключение собственных стоков от процессов очистки.
  5. Обезвреживание и сбор твердых отходов.
  6. Обеспечение стабильности очистки за счет гибкости и высокой приспособляемости мембранной технологии к изменению качественного и количественного состава сточных вод.
  7. Создание экологически чистого производства, полностью исключающего слив сточных вод в канализацию.
  8. Экономия природных запасов пресной воды.
2016 год
Оптимизация расстановки производственного оборудования в изолированные помещения (механообрабатывающее, окрасочное производства).
Перемещение производственных мощностей, являющихся источниками повышенного шума.
Установка современных вытяжных систем с оптимальными фильтрующими элементами
  1. Уменьшение объемов выброса вредных веществ в атмосферу.
  2. Снижение воздействия повышенных уровней шумана окружающую среду
2018 год
Ожидаемый эффект от внедрения инструментов «бережливого производства»:
  1. рост производительности труда;
  2. сокращение времени производственного цикла;
  3. повышение качества и сокращение брака;
  4. высвобождение производственных площадей;
  5. уменьшение времени простоя оборудования.

4.9 Бережливое производство

Системная работа по внедрению инструментов «бережливого производства» (lean production) на ряде предприятий Концерна началась в 2015 году в рамках мероприятий ФЦП. В 2015 году на большинстве предприятий Концерна были разработаны и начали реализовываться концепции по внедрению инструментов «бережливого производства» и планы по обучению персонала.

Планы мероприятий по внедрению инструментов «бережливого производства» на большинстве предприятий включают:

  1. проведение картирования и выявление потерь на рабочих местах;
  2. внедрение системы шесть сигм;
  3. внедрение системы постоянных улучшений;
  4. внедрение системы быстрой переналадки оборудования «SMED»;
  5. внедрение системы всеобщего обслуживания оборудования «TPM»;
  6. внедрение системы «точно в срок» (Канбан).
Планы на 2016 год:
  1. развитие системы нормирования потребления энергоресурсов;
  2. внедрение энергоэффективных осветительных приборов;
  3. внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии;
  4. внедрение системы автоматического включения-выключения наружного освещения;
  5. капитальный ремонт и реконструкция помещений и теплоизолирующего покрытия систем отопления в корпусах, котельных, на теплотрассах и других объектах;
  6. реконструкция трансформаторных подстанций с заменой морально и физически устаревших силовых трансформаторов на трансформаторы с улучшенными техническими характеристиками и участка водопроводной сети;
  7. модернизация оборудования котельной, применение менее энергоемкого оборудования.

4.10 Энергоэффективность

В своей деятельности Концерн уделяет значительное внимание вопросам повышения энергоэффективности производства на предприятиях. В зависимости от состояния энергохозяйства программа энергосбережения и повышения энергоэффективности разрабатывается индивидуально и реализуется на предприятиях Концерна на основании результатов энергоаудита.

Основные задачи программы энергосбережения и повышения энергоэффективности:

  1. экономия топливно-энергетических ресурсов путем внедрения энергоэффективного оборудования;
  2. сокращение тепловых потерь путем оптимизации режимов работы котлов и проведения изоляционных работ.

Меры по снижению потребления энергетических ресурсов, принятые в 2015 году:

  1. оптимизация теплового режима за счет реконструкции помещений и теплоизолирующего покрытия систем отопления в корпусах, котельной и на теплотрассах;
  2. внедрение энергоэффективных осветительных приборов;
  3. замена компрессорного оборудования на оборудование более высокого класса энергетической эффективности с системой адресного газораспределения;
  4. развитие системы нормирования потребления энергоресурсов и материальное стимулирование эффективности их потребления;
  5. внедрение систем контроля и учета энергоресурсов, позволяющих своевременно выявлять нерациональное использование энергоресурсов.

Увеличение объема использования топлива для автотранспорта и тепловой энергии в 2015 году в денежном выражении, по сравнению с 2014 годом, вызвано повышением тарифов на энергоресурсы и ростом объема производства, потребовавшим перевода части производственных участков на увеличенные по продолжительности рабочие смены, а также на работу в выходные дни.

Снижение потребления электроэнергии и природного газа в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, вызвано проведением мероприятий по снижению потребления энергоресурсов, описанных выше.

P46.Использование энергетических ресурсов в денежном выражении, млн руб.

Топливо для автотранспорта Электроэнергия Тепловая энергия Природный газ 2013 2013 2014 2016 план 1 000 500 0 73,1 336 86,8 224,8 87,5 392,9 247,8 96 94,6 354,7 100,4 238,8 102,1 428,9 111,7 289,8

Т13.Использование энергетических ресурсов в натуральном выражении

Вид ресурса 2013 2014 2015 2016 (план)
Топливо для автотранспорта, л 2 578 430 2 731 710 2 885 757 2 512 427
Электроэнергия, кВт·ч 105 023 059 100 601 788 100 703 182 108 966 678
Тепловая энергия, Гкал 167 459 184 010 155 086 177 039
Газ природный, тыс. м³ 172 6279 173 710 164 212 177 891